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Nous vous accompagnons dans la concrétisation de vos objectifs
NOS EXPERTS VOUS PROPOSENT

CONSEILS

Les meilleures stratégies en organisation, en management, en marketing et communication. En savoir plus

Qu’est-ce que le conseil en gestion d’entreprise ?


Le conseil en gestion d’entreprise est la délivrance des avis ou des recommandations sur ce qu'il convient de faire dans une organisation pour en améliorer un aspect précis. Ces conseils des gestions visent à améliorer le fonctionnement et la performance, actuels ou futurs, d'une organisation publique ou privée : entreprise, association, ministère, collectivité territoriale, syndicat, etc.

Aujourd’hui le conseil en gestion d’entreprise est segmenté, d’une part il existe le conseil en stratégie et d’autre part le conseil en management.
Le conseil en stratégie vise à fournir aux dirigeants d'entreprises des conseils spécialisés pour la définition d'une stratégie d'entreprise.
Le conseil en management offre plutôt aux entreprises de l’assistance sur des sujets de gestion et d'optimisation de leurs métiers ou des fonctions dites de support comme :
Les RH (formation, paie, recrutement...), Les Systèmes d'Information, La Finance (fusion-acquisitions, contrôle de gestion, comptabilité, trésorerie...), Les Achats, La R&D, La Qualité, L'audit / risque / contrôle interne Le conseil en management s'attache à comprendre les enjeux des métiers ou fonctions support et à déterminer les meilleurs modes de gestion ou le modèle de performance adéquat pour y répondre. Il doit être mené comme une étude commandée par l'entreprise, c'est-à-dire en parallèle de l'activité de l'entreprise et non en immersion des équipes de l'entreprise, sur projet.

Pourquoi demander du conseil en gestion d’entreprise ?


Les raisons qui peuvent vous pousser en tant qu’entreprise à demander du conseil en gestion d’entreprise sont : L’absence de rigueur de gestion et d’anticipation, surtout si les points positifs tels que l’existence du marché, la personnalité, l’expérience et le savoir-faire du dirigeant sont réunis. Car la réussite de votre entreprise dépend de ces points positifs.
De plus si votre activité absorbe toute votre énergie et ne vous laisse pas assez de temps pour vous occuper de la gestion de votre entreprise comme il le faut, vous aurez besoin de demander du conseil en gestion d’entreprise.

Pour qui est destiné le conseil en gestion d’entreprise ?


Le conseil en gestion d’entreprise est destiné pour toutes les TPE PME et PMI, quel que soit le secteur d’activité. Du moment ou vous avez de la gestion de compte, de la gestion de patrimoine, de la gestion de crise à faire ; vous pourriez aller vers une entreprise de conseil en gestion d’entreprise afin de voir ce qu’elle peut vous proposer.

Quel est le caractère pratique lié au conseil en gestion d’entreprise ?


En pratique la segmentation n’existe plus réellement. Les cabinets de conseil en stratégie ont une activité qui déborde largement de ce périmètre, et donnent lieu à des recommandations sur les volets managériaux, organisationnels, performance, etc. Aujourd’hui les cabinets qui font de la gestion de comptabilité, de l’élaboration de bulletins de paie se font aussi appeler cabinet de stratégie.

Qui propose aujourd’hui du conseil d’entreprise ?


Aujourd’hui beaucoup d’entreprise propose du conseil en gestion d’entreprise. Elles ne différencie pas la stratégie, du management et de la gestion proprement dite. Les cabinets comme XoConseil propose essentiellement de la gestion de comptabilité mais se font quand même appeler cabinet de conseil en gestion d’entreprise. Ratel Roche par exemple propose de la gestion de patrimoine essentiellement qui est une partie de spécifique du conseil en gestion d’entreprise. Les gros cabinets de stratégie tel que le Boston consulting group (BCG) et McKinsey Propose du conseil en gestion d’entreprise mais leur clientèle est orientée vers les Grands groupes.

GESTION

La mise en oeuvre de vos stratégies, la direction des opérations et le pilotage de vos projets. En savoir plus

Qu'est-ce-que nous vous proposons en gestion d’entreprise ?


La plupart des dirigeants d’entreprises sont des hommes de métiers et pas des managers ? notre mission est de vous accompagner dans la bonne gestion de vos affaires, dans la prise de décisions importantes à la survie de votre organisation ou d’en assurer la gestion quotidienne pour votre compte.

S’il est indispensable d’avoir un business plan pour démarrer une activité, il faut surtout savoir mettre en œuvre les stratégies conçues. Utiliser différentes études pour concevoir le meilleur produit au meilleur coût. Cela nécessite un certain savoir-faire et des compétences que nous vous offrons. Ainsi, nous suivons le processus d’installation de votre entreprise et mettons en œuvre les stratégies préconisées pour que vous démarrez votre activité avec succès. La difficulté après la mise en place de son entreprise n’est pas de faire des encaissements et des décaissements, de produire et de vendre, mais de tenir ses comptes et de les analyser quotidiennement, d’identifier ses forces et ses faiblesses, ses meilleurs clients et actions à mener à leur endroit, de minimiser ses charges et d’optimiser ses rendements. Notre service vous permet de vous concentrer sur votre métier, la production et la vente pendant que nous tenons et analysons vos comptes. Vous optimisez ainsi votre temps et vos ressources avec les outils que nous mettons à votre disposition.

Pour qu’une entreprise prospère et fonctionne bien, elle emploie des ressources qui servent à gérer les tâches quotidiennes. Chaque ressource a une charge de travail rentable quotidiennement. Lorsque les salariés ou les machines et même les outils ne sont pas exploités à 90% de leur potentiel, on parle de manque de productivité. Il peut s’agir de contrats mal négociés, de rapports déséquilibrés avec les fournisseurs, etc. C’est donc un manque de performance qui vous fait perdre de l’argent.

Notre travail consiste à analyser chaque poste, chaque outil de travail. En mesurant la productivité et la rentabilité de chaque ressource, nous opérons les changements qui s’imposent. Vous faites plus de bénéfices. La restructuration peut être la conséquence d’une fusion ou acquisition, donc de l’intégration d’une organisation. Cela implique des réaffectation de postes, de nouveaux procédés, outils de gestion, etc. Vos ambitions, projets, stratégies vous emmènent à créer des filiales délocalisées, ou à faire des expatriations d’employés, ou encore un changement de régions.

Elle peut être une opération choisie, dédiée à la réorganisation d’une entreprise à la suite d’un changement de stratégie générale ou de conjoncture. Elle peut entrainer des scissions, des regroupements, des créations ou disparitions de filiales. C’est un processus lourd en charge de travail et en ressources qui nécessite compétence, objectivité, neutralité, et expérience car chaque choix a un impact sur les salariés, les rendements de l’entreprise, les associés ou actionnaires et même l’environnement économique. Nous vous proposons un accompagnement sûr avec des experts expérimentés, dans la réorientation et la reconversion de vos ressources et dans la formation. Nous vous effectuons toutes les démarches de recherche de site d’implantation, les démarches administratives, logements et configuration environnementale de vos expatriés, de besoins en mobilité et en matériel de travail. Le but c’est de permettre à vos salariés de se mettre au travail sans aucune perte de temps et à votre entreprise de continuer à fonctionner sans avoir à s’occuper de détail pouvant la ralentir dans ses objectifs et ses délais. Exprimez vos besoins et nous nous occupons du reste.

ASSISTANCE

Nous sommes présents à chaque étape de la vie de votre entreprise: de la création à la croissance avec les outils appropriés. En savoir plus

Qu'est-ce-que ous vous proposons en assistance à la gestion d’entreprise ?

L’assistance consiste en un accompagnement progressif à moyen ou long terme dans la réalisation d’un projet. Il s’agit de vous offrir un accompagnement, un suivi dans la gestion de vos affaires afin de vous guider dans chacune des étapes du processus de la création de votre entreprise, soit dans chacune des étapes de la vie de votre entreprise ou mieux de sa gestion.

Créer son entreprise n’est pas une chose facile et ne doit pas être pris à la légère. Chaque action compte pour beaucoup et chaque décision prise impacte positivement où négativement sur votre projet, sa réussite ou son échec. Voilà pourquoi pour créer votre entreprise, vous avez besoin d’une assistance. D’experts, pour vous conseiller dans vos choix. Quel statut juridique choisir ? Où installer vos locaux ? Quel régime fiscal choisir ? Quel style de direction ? Quels produits vendre et comment les vendre ? Quelles stratégies de conquête du marché ? Etc…. Voila autant de question que vous aurez à vous poser avant de vous engager. Ce qu’il faut savoir, c’est que l’assistance vous permet de ne pas vous éparpiller et diviser vos efforts dans tout et n’importe quoi. Ce qu’il faut c’est vous concentrer pour rester productif longtemps. Alors nous vous aidons à définir vos priorités dans ce processus et sur cette démarche.

Définir vos priorités revient à répertorier les premières questions, donc les premières actions à mener : Le produit que vous voulez vendre et ses caractéristiques, les raisons du choix du produits et ses avantages concurrentiels. Ensuite le prix de vente et sa cohérence avec le produit lui-même, le marché sur lequel vous êtes et votre cible. Puis la définition des divers canaux de communication afin de créer de la visibilité et de la publicité autour du produit afin de le faire connaître. Pour cela il faut définir un budget en fonction de vos ressources et le décliner en des actions bien précises. Enfin la distribution du produit. Par quel canal le faire parvenir du votre lieu de production chez les clients ? Vous définirez ici en fonction du produit dont il est question et de votre cible, si vous devez aller vers le client, si le client vient vers vous, ou encore si le client va trouver le produit dans des points de vente bien définis.

C’est seulement après avoir étudier ses différents aspects que vous vous poserez la question de savoir de quel budget vous disposez pour faire des réajustements entre vos envie, vos désirs, le produit voire le projet comme vous le voyez et tel qu’il doit être de façon pragmatique en conciliant réalité et rêves. L’estimation de vos ressources et de celles nécessaires à la concrétisation du projet deviennent importantes dans la mesure où elles conditionneront tous vos choix stratégiques.

Une fois que vous avez défini vos ressources, vous pouvez commencer à penser aux formalités administratives à entreprendre pour créer votre affaire. Là aussi il y a des choix à faire et il ne faut pas les faire n’importe comment. En bref, notre travail d’assistance, consiste essentiellement à vous guider dans chacun de vos choix, et à être présent quand cela est nécessaire et quand vous le souhaitez. Il y va de votre tranquillité d’esprit, de votre sérénité qui tous participent à la bonne réussite de votre projet. Notez que l’assistance à la création d’entreprise comporte trois grandes étapes qui parte de l’amont du projet ; donc de la conception de l’idée de projet, du projet, du produit, de la réflexion sur les choix à effectuer ; à la réalisation du projet lui-même. La réalisation du projet constitue la phase pilote qui est celle de la mise en œuvre et de la concrétisation des actions prévues à la réalisation. Puis pour finit l’aval qui va consister à effectuer un suivi du projet puis des évaluations régulière afin de déterminer ou de mesurer le degré d’avancement et de réussite de stratégie de démarrage prévues à cet effet.

L’assistance que vous vous offrons ne concerne pas que la création de votre entreprise mais aussi la gestion de votre entreprise. Il faut noter que lorsqu’il s’agit des TPE et PME qui constituent essentiellement notre cible, 80% des gestionnaire ou dirigeants ne sont pas des managers mais des hommes de métiers. Cela implique une quasi-totale méconnaissance des règles de management, des opérations quotidiennes et des gestion, de comptabilité à effectuer et les différentes méthodes de conduite de projets, de gestion des ressources humaines et bien d’autres choses encore. Alors là encore nous somme là pour vous assister.

L’assistance en Gestion d’entreprise prend en compte l’accompagnement dans l’ensemble des opérations quotidiennes, redondantes à faire. La comptabilité, la gestion des ressources humaines, l’attribution des tâches mais aussi l’évaluation de la productivité et de la motivation de chacune des ressources humaines, le suivi des opérations de ventes et de caisses, les opérations avec la ou les banques, les négociations avec les fournisseurs ou organismes de financement, l’analyse et l’interprétation des résultats périodiques et la prise de décisions pour améliorer les diverses tendances. Toutes ses opérations nécessitent des outils que nous vous mettons à dispositions, ou en fonction de votre activité, vous créons particulièrement pour vos besoins et avec grand soin. Vous avez la possibilité de confier à nos soins la mise en œuvre ou d’opter simplement pour un accompagnement dans leur utilisation. Ainsi pour toutes ces opérations de gestion, vous pouvez tout simplement comptez sur nous. En faisant de l’assistance à la gestion d’entreprise, nous vous permettons tout simplement de vous concentrer sur votre métier de production. Si vous êtes un restaurateur, ou un mécanicien, vous passerez plus de temps en atelier ou en cuisine à vous assurer que tout ce qui a un caractère technique jouit d’un bon fonctionnement pendant que vous ferons de notre côté tout pour que cette préoccupation soit quasiment la seule que vous ayez. Chaque fois que vous aurez du temps disponible, vous aurez de façon périodique des points, des états des différents travaux et résultats de travaux effectuées avec des explications sur les chiffres et données fournis non seulement par les outils mais aussi de l’interprétation des données. Nous vous présentons à ce moment les grandes orientations préconisées, ou nos recommandations en matière de gestion, de production, de vente, de communication ou même de distribution afin de continuer à produire de bons résultats ou de les améliorer selon le besoin ou la stratégie. Dans chacun des cas suivants, vous rester notre priorité et vous être au centre et au cœur de notre métier d’assistance. Nous faisons pour vous tout ce que vous ne pouvez pas ou n’avez pas le temps de faire afin que vous vous concentrez sur ce que vous savez faire le mieux : Produire.

FORMATIONS

Des modules de formations conçus pour vos besoins. Exprimez-les et nous y répondons. En savoir plus

Qu'est-ce-que ous vous proposons en formation ?


Les experts et consultants de notre cabinet vous forment dans plusieurs domaines. Le management, le Marketing et la conception web, d’outils de gestion et de leur utilisation.

Vous êtes chef d’entreprise, cadres, agents, stagiaire, étudiants et vous avez envie ou besoin d’approfondir vos connaissances dans un domaine précis. Il vous suffira de formuler votre demande de formation et nous y répondrons. Tout dépend de votre besoin, des difficultés que vous rencontrez, et des problèmes auxquelles vous faites face. A titre indicatif, nous pouvons vous citer des types ou modules de stages ou de formations que nous avons l’habitude de donner et que vous pouvez solliciter.

  • Premiers pas en Management
    • Formation Management : Initiation - 3 jours
    • Formation Management : Approfondissement (Animation d'équipe) - 2 jours
    • Formation Management : Initiation + Approfondissement - 5 jours
    • Formation Management : Notions fondamentales - 2 jours
    • Formation Management : Animation de réunions - 1 jour
    • Formation Management transversal - 3 jours
  • La dimension RH du poste de manager
    • Formation Management intermédiaire : Recrutement - 2 jours
    • Formation Management Intermédiaire : Accueil de nouveau collaborateur - 1 jour
    • Formation Management intermédiaire : Recrutement et Accueil de nouveaux collaborateurs - 3 jours
    • Formation Management intermédiaire : Entretien annuel - 1 jour
    • Formation Management intermédiaire : Les entretiens individuels - 1 jour
    • Formation Management intermédiaire : Recrutement et Accueil de nouveaux collaborateurs + entretiens individuels, entretiens annuels - 5 jours
  • La dimension psychologique du poste de manager
    • Formation Management Avancé : Préparation mentale et gestion du stress - 2 jours
    • Formation Management Avancé : Gestion des conflits - 2 jours
    • Formation Management Avancé : Préparation mentale et gestion du s…lits - 4 jours
    • Formation Management Avancé : Manager le changement - 2 jours
    • Formation Management Avancé : Tableaux de bord décisionnels - 2 jours
    • Formation Management Avancé : Manager le changement + Tableaux décisionnels - 4 jours
  • Du management à la direction
    • Formation Management Expert : Manager des managers - 2 jours
    • Formation Management Expert : Leadership - 2 jours
    • Formation Management Expert : Manager des managers + Leadership - 4 jours

Ces formations se regroupent et développent trois grands axes : Les premiers pas en management, la dimension RH (Ressources Humaines) du poste de manager, la dimension psychologique du poste de manager et du management à la direction. Une formation complète en management peut durer 90 jours.

Nos formations en Marketing concernent plusieurs domaines elles aussi :
L’initiation au marketing et les grands fondamentaux
Le marketing stratégique et le marketing opérationnel
Vendre au sein d’une équipe
Manager une équipe de vente
Manager une unité commerciale
La communication produit et la communication interne
Gestion de l’image et conception de divers supports de communication
Etude et diagnostic d’un marché, d’un secteur ou d’un entreprise
Le Community Management et les réseaux sociaux
Comment concevoir des stratégies marketing adaptés à des besoins identifiés : Quelle démarches ?
La distribution et ses diverses implications dans une politique marketing
Marketing digital,
Etc.
Formation en conception de sites internet, d’applications mobiles, d’outils de gestion et Formation à l’utilisation des outils de gestion
Formation à la bureautique (PC, MAC,) Word, Excel, Powerpoint, Outlook, Access, Publisher, Etc…
Formation à l’utilisation de divers logiciel d’édition de support de communication (Adobe, etc.)
Formation à la conception d’un site web
Formation à la conception d’applications mobile,
Formation à l’utilisation d’outils de gestion SAP, SAGE, Etc…
Formation à la bonne utilisation des réseaux sociaux.

QUEL EST VOTRE OBJECTIF ?

PLUS DE REVENUS ?

Cela passe par une augmentation de la clientèle et de la fréquence d'achat. C'est aussi le résultat d'une diversification d'activités ou d'une extension de sa zone géographique.

Quelle est votre stratégie de conquette du marché ?
  • Quelle est votre cible ?
  • Quel est votre positionnement ?
  • Quel est le potentiel de votre marché ?
  • Quels sont les besoins réels des consommateurs ?
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PLUS DE VISIBILITE ?

La probabilité de consommation de vos produits dépend de la connaissance de votre marque dans l’esprit du consommateur. Pour vous connaitre, le client doit voir votre communcation sur votre marque grâce à de la pubblicité, sur des affiches, sur des réseaux sociaux, etc.

Que faites vous pour qu’on sache que vous existez ?
  • Votre cible vous connait-elle ?
  • Etes vous présent sur les réseaux sociaux ?
  • Comment faites vous la promotion de vos produits ?
  • Par quels canaux communiquez-vous ?
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A LA RECHERCHE DE PERFORMANCE ?

La performance est la capacité d’une entreprise à optimiser ses ressources quelles qu’elles soient pour en tirer le meilleur bénéfice. Elle dépend de la qualité du recrutement, de l’organisation du travail, la gestion du stock, des finances, des rapports avec vos fournisseurs et des outils de travail que vous utilisez.

Alors voulez-vous d’une entreprise performante ?
  • Quelle est la part de vos charges dans vos revenus ?
  • Vos salariés sont-ils productifs ?
  • Achetez-vous au meilleur prix avec les meilleurs délais de livraison ?
  • Votre part de bénéfice vous satisfait-elle ?
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A LA RECHERCHE DE LA PERENNITE ?

Une entreprise pérenne dépend de deux facteurs. La qualité des produits pour le prix lui convient pour garantir la satisfaction client d’une part et la relation développée avec elle pour la fidéliser et l’effort fourni pour s’adapter quotidiennement à ses besoins naissant.

Quelle est votre stratégie de Gestion de la Relation Client ?
  • Vos revenus s’accroissent-ils ?
  • Avez-vous plus de clients qu’au démarrage ?
  • Que vaut chacun de vos clients à long terme ?
  • A cette allure combien de temps tiendrai-vous ?
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